Yeni Nesil Satınalma Araştırması-PWC

Önemli Sonuçlar

• Satınalma bölümü, geçen yılki orana oldukça yakın bir şekilde, katılımcıların %78’ine göre stratejik öneme sahip ve kuruluşların finansallarına etkisi olan bir bölüm olarak görülüyor. Bu oran Satınalma bölümü ile ilgili algının hala gelişime açık olduğunu gösteriyor.
• Satınalma departmanlarının %33’ü Genel Müdür Yardımcısı/(CPO) seviyesinde yönetiliyor ve %65’i Genel Müdür/CEO/Yönetim Kurulu Başkanı’na raporluyor. Bu oranların geçen yıl sırasıyla %17 ve %51 olduğu görülüyor. Geçtiğimiz yılın sonuçlarıyla karşılaştırıldığında, bu sene pozitif yönde bir iyileşme göze çarpıyor.
• Katılımcı kuruluşların sadece %51’inde satınalma operasyonuna ilişkin tanımlı ve belirli net bir süreç bulunuyor. Bu oranın geçtiğimiz yıl %44 olarak gerçekleştiğini görüyoruz. Bu konu halen gelişime açık bir noktada olmakla birlikte, iyileşme gösterdiği söylenebilir.
• Katılımcı kuruluşların %37’sinde düzenli olarak gözden geçirilen, gerektiğinde güncellenen ve test edilen kriz müdahale planı bulunuyor.
• Her dört şirketten biri (%25) olası bir krizde tedarik yönetimi operasyon modeli için stratejinin etkilenmesini öngörüyor. Katılımcı kuruluşların büyük çoğunluğunda (%62) rol ve sorumlulukları açıkça tanımlanmış bir kriz müdahale ekibi bulunmuyor.
• Maliyetlerin düşürülmesi, bugün ve yakın gelecekte en öncelikli konu olarak karşımıza çıkıyor.
• Kategori bazlı stratejik ve operasyonel satınalma yapısı katılımcı kuruluşların sadece %24’ünde mevcut. Geçtiğimiz yıla göre bu oranda %1’lik bir iyileşme görülse de, ülkemizdeki Satınalma birimlerinin organizasyonel yapılanma konusunda gelişim alanı olduğu net olarak görülüyor.